小桥流水，美景如画，你可能会把它与绮园里的某处小品联系到一起，但却又感觉如此的陌生，或者是某处苏式私家园林。其实，这里既不是绮园，也不是私家园林，而是一家企业的办公区。
这家企业就是位于百步镇的中达联合控股集团股份有限公司。中达联合控股集团股份有限公司新办公区在设计之初，就已经确定了规划基调，将中式园林融入办公区的各处，让每名员工在踏入厂门的那一刻就能感受到轻松的氛围，希望每一名员工能够体会到“厂就是家”的感觉。
“创美丽厂区，建快乐车间，做文明职工”，这是海盐启动“创建美丽厂区”专项活动的宗旨，这项活动不仅是海盐创建省级文明县的重要组成部分，更是每家企业软硬实力的综合体现。在海盐就有这样一批企业，他们早在建厂之初就用“美丽厂区”的标准要求自己，而经过多年的磨合，标准俨然已经深入到了每一名员工的心中，而厂区也因此变得更加美丽。
在中达联合控股集团股份有限公司，偌大的办公区里却没有一个专职的清洁人员，这在很多人眼里看似不可能，但在中达却实现了，而且不仅是在总部，在中达的各个分公司也是如此。
中达联合控股集团股份有限公司提倡员工要把公司当成家，不单单是硬件等浅层面上，而是要把公司当成家一样来维护。“我们团委平时也经常组织一些员工打扫厂区，我们没有请清洁工，整个公司都没有清洁工，都是员工自发地在维护，因为清洁工他可能很单纯地把它当成一份工作，但是我们员工自己弄的话，就会实实在在地把它当成家一样来维护。”公司行政党支部组织委员董飞说。
在中达联合控股集团股份有限公司，还有一套现场管理体系也在发挥着它的作用。公司工会主席朱亚华说：“我们从去年开始推行5S现场管理法，5S现场管理法主要是针对我们行政办公区域的，我们专门设立了一个检查组，检查的结果跟奖惩挂钩。另外我们也积极创建美丽厂区，每月都会通过安保部和现场管理，对我们每个分公司生产厂区进行检查，要求他们保持安全通道、生产车间的安全通道畅通，还有地面整洁等。”
朱亚华口中提到的5S管理体系起源于日本，其实就是整理、整顿、清扫、清洁以及素养的日语罗马拼音简称，这套现场管理体系目前不仅在中达推行，海盐的很多公司也都在以各种形式实施着。这样的精细化管理也正是企业不断提高综合竞争实力的关键因素，同时也让“美丽厂区”添加了深层次内涵。